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“东极”抚远:合作社从单打独斗向全产业链转型

admin 2019-07-03 300人围观 ,发现0个评论

  新华社哈尔滨5月24日电 题:“东极”抚远:协作社从单打独斗向全工业链转型

  新华社记者 李凤双、管建涛、王建

  从单打独斗到建立协作联社,从单一栽培到“栽培+科技+仓储+加工+品牌+商场”全工业链,在“我国东极”抚远,当地农人栽培协作社正“破茧成蝶”,不只提高了商场抗危险才能,并且增加了农人收入。

  因为高纬度、积温低,抚远市的农人曾无法栽培水稻,2015年由农业技能专家领衔,抚远市东安村建立了水稻协作社,先进的育秧技能让栽培水稻不再是“梦”。

  在东安村一块水稻田里,农人正忙着插秧,装满禾苗的四轮车停在路旁边。与从前不同,记者发现,在育秧车间的牌子上写着玖成高效协作联社,而在一年多前仍是玖成水稻栽培专业协作社。

  带着疑问,记者找到玖成高效协作联社理事长刘勇。据他介绍,玖成水稻栽培专业协作社在水稻栽培技能上具有优势,而高效栽培协作社具有较强加工、商场营销才能。为了构成合力,发挥各自优势,在地方政府的协助下,2016年11月玖成高效协作联社建立。其成员“东极”抚远:合作社从单打独斗向全产业链转型由本来的38户82人展开到现在的126户366人,规划运营面积34300亩。

  回想起2015年水稻栽培遭受的丢失,刘勇还记忆犹新。“当年因为水稻栽培技能不太懂,没有栽培经历,第一年就张翔玲构成较大丢失。”刘勇总结了经验,协作社单打独斗就会短少潜力,没有龙头企业带动,就像漂筏“东极”抚远:合作社从单打独斗向全产业链转型子,涝了漂起来,旱了动不了。

  玖成高效协作联社的建立处理了刘勇的烦恼。抚远市农业局副局长王刚说,协作联社既是协作社规划的改变,也是向高效优质农业展开的思路改变,能够让农人依照需求,一致种类,加工完之后,构成一致品牌,一致展开营销闯商场。

  刘勇运营着一家57万吨的仓储企业,还有一家大米加工企业。现在,经过两边优势的发挥,一二三工业交融,协作联社构成了“栽培+科技+仓储+加工+品牌+商场”的运营形式。

  王刚表明,协作联社在推行展“东极”抚远:合作社从单打独斗向全产业链转型现先进栽培技能,引入、试验、挑选新种类以及农机配备展现等方面为抚远市农业出产起到了演示引导效果。

  “现在形式运营非常好,从出产、加工到出售,咱们构成了全工业链,抗危险才能大大提高,商场有点动摇,对咱们来说没啥影响。”刘勇说,协作联社还加大了农业基础设施的投入,在田间打井架线,从栽培上来说,旱了能够完成灌溉,涝了能够将水排出去。

  上一年,抚远市部分地区发作稻瘟病,20多户成员受灾。据协作联社成员刘延辉介绍,协作联社在收买、加工、出售等方面都予以特殊政策,把受灾农人的丢失降到了最低,虽然质量产值受到影响,但收入影响不大。此外,协作联社的仓储和加工企业,还带动当地198名贫困户人口工作。

  “这是咱们开发的新产品发芽糙米,它与一般的大米比较,含有更高的营养价值。”2017年末,协作联社和黑龙江省科学院协作,建立了东极高科功用食物有限公司,可出产发芽糙米、米粉3000吨。刘勇拿出精包装的发芽糙米对记者说,下一步协作联合社要点瞄准了健康、功用性大米。

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